截至2022年上半年，通策醫療擁有營(yíng)業(yè)口腔醫療機構65家。目前，通策醫療在浙江省內的口腔醫院以杭州口腔醫院集團有限公司 、杭州口腔醫院集團城西口腔醫院有限公司和寧波口腔醫院集團有限公司三家總院為中心，加上各自具有管理關(guān)系的分院，構成3個(gè)“總院+分院”的區域醫院集群。上述，三家總院總營(yíng)收占通策醫療2021年營(yíng)業(yè)收入的61%，剔除分紅后總利潤占公司利潤73.5%。

“種植牙耗材采購數量占比超過(guò)80%的是民營(yíng)口腔機構，對于大型民營(yíng)連鎖牙科診所而言，每次耗材采購，也相當于一次小型集采；另一方面，民營(yíng)醫院的耗材采購、整體運營(yíng)成本，都明顯低于公立醫院。公立醫院和民營(yíng)醫院的耗材采購價(jià)差有時(shí)高達100%�！庇袠I(yè)內人士表示。

無(wú)論是藥品還是耗材，集采的初衷是擠掉“中間水分”實(shí)現“騰籠換鳥(niǎo)”，對于種植牙而言，“中間水分”同樣需要擠一擠。降低患者負擔，讓醫生收入更陽(yáng)光，讓醫院真正實(shí)現良性、有序發(fā)展，醫耗聯(lián)動(dòng)綜合改革必然能走得更遠。

復利之路在哪？

為應對口腔市場(chǎng)正在發(fā)生的結構性調整，通策醫療已經(jīng)開(kāi)始優(yōu)化資源配置。

?通策醫療在8月22日晚上舉行的特定對象調研說(shuō)明會(huì )上，董事長(cháng)呂建明談及近期備受關(guān)注的種植牙集采時(shí)表示，希望這次國家的惠民政策推出以后，市場(chǎng)能夠非�？斓玫狡占�，公司的五六百名種植醫生是有足夠的能力去幫助這部分群體解決缺牙的問(wèn)題。

“我們也在等待，也做好了準備”。呂建明表示，種植牙的問(wèn)題，公司反反復復談了一年多了，“請各位股東多幫我們做宣傳，我們也有在3000、3500（一顆）的種植牙”，希望更多的客戶(hù)能到我們這里來(lái)享受這個(gè)價(jià)位的服務(wù)。

同時(shí)也表示，下半年還會(huì )有8～10家蒲公英醫院開(kāi)業(yè)，年底蒲公英醫院數量將會(huì )達到38～40家；上半年運營(yíng)中的26家蒲公英醫院中已經(jīng)有17家盈利，上半年新開(kāi)業(yè)的7家醫院目前也已經(jīng)有2家盈利；粗略計算，3～5年內，每家蒲公英醫院每年至少能夠為通策醫療貢獻4000萬(wàn)元的營(yíng)收。

考慮到充足的醫護團隊儲備是企業(yè)發(fā)展的蓄水池，通策醫療認為，醫療人才的培養始終是醫院未來(lái)保持持續增長(cháng)的引擎動(dòng)力。