對于即將到來(lái)的風(fēng)險與挑戰，藥企應趁早做足準備。吳炳洪也給出了自己的建議：“全國藥品耗材招標采購平臺的建立應該是伴隨‘4+7’政策的推行而形成的，但在‘4+7’政策的影響下，藥企首先要對未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行重新思考，然后才是參與藥品招標的戰略思考。不過(guò)，‘春天’與‘冬天’只是相對于誰(shuí)來(lái)說(shuō)而已，藥企應該學(xué)習目前在市場(chǎng)管理、價(jià)格管理、準入管理等方面都很優(yōu)秀的企業(yè)，提高自身素質(zhì)以及抗風(fēng)險能力�！�

張明表示，未來(lái)的藥品招標必然是規則更加明確合理，對人員的考驗越來(lái)越小，對產(chǎn)品和企業(yè)的考驗越來(lái)越大。新藥、專(zhuān)利藥當是利潤的主要來(lái)源，普藥競爭是白熱化的。對于有能力的企業(yè)及早轉型到新藥的研發(fā)或引進(jìn)，對內實(shí)現管理的高效和不必要支出的縮減。同時(shí)，未來(lái)全國平臺的建立勢必很大程度縮減藥品利潤空間，企業(yè)的藥物推廣和教育服務(wù)模式也應當轉變，對醫學(xué)人才的需求將大幅增加，從而在新藥或專(zhuān)利期內快速實(shí)現轉化并完成相應的教育，快速收割利潤的同時(shí)，也為產(chǎn)品生命末期的渠道銷(xiāo)售奠定基礎。