1.擁有充沛的凈利潤來(lái)保障研發(fā)投入。當然，股市還提供了額外的融資渠道。

　　2.全球性的供應鏈有利于降低生產(chǎn)成本，這仰仗大型企業(yè)強大的談判能力和物流管理。在這方面，Thermo Fisher堪稱(chēng)表率。

　　3.擁有非常強大的營(yíng)銷(xiāo)團隊，實(shí)現地域和產(chǎn)品線(xiàn)的全覆蓋。

　　與之相比，小型企業(yè)的研發(fā)投入有限，增加研發(fā)投入往往需要再次融資、造成創(chuàng )始人的股權稀釋?zhuān)恍⌒推髽I(yè)很難從供應鏈上降低成本，因為談判權太弱；小型企業(yè)自主建立和運營(yíng)銷(xiāo)售團隊就更不容易了。所以，小型企業(yè)做到一定程度之后，一般會(huì )被規模優(yōu)勢明顯的大型企業(yè)并購。Thermo Fisher就是近十幾年來(lái)依靠頻繁并購打造行業(yè)巨頭的典型案例。

　　與美國的情況不同，中國醫療器械行業(yè)呈現市場(chǎng)份額碎片化的特征。中國的醫療器械企業(yè)之中，尚未出現美敦力這種橫跨多個(gè)治療領(lǐng)域的巨頭，也尚未出現羅氏那樣在某個(gè)領(lǐng)域占據絕對優(yōu)勢的大亨。

　　上海微創(chuàng )算是中國醫療器械企業(yè)的翹楚，港股市值約78億港元，合69.1億人民幣；而美敦力的市值為1137.4億美元，合7841.8億人民幣；企業(yè)的體量相差百倍以上�！�2013年度中國醫療設備售后服務(wù)調查》結果顯示，通用電氣、飛利浦、西門(mén)子在超聲影像類(lèi)設備市場(chǎng)的占有率依次為30.4%、28.5%及11.5%；深圳邁瑞以6.0%排在第五位，是唯一的國產(chǎn)品牌【5】。

　　由此可見(jiàn)，中國的醫療器械企業(yè)體量仍然偏小，在高端醫療器械領(lǐng)域仍缺少具備明顯性能優(yōu)勢的“殺手锏”。外資企業(yè)仍然控制中國高端醫療器械的定價(jià)權，通過(guò)對設備售后服務(wù)的壟斷，使得中國醫院不得不支付高昂的后期維護費用。這明顯不利于國家控制醫療費用的總支出。因此，從國家層面促進(jìn)高端醫療器械的進(jìn)口替代，有著(zhù)重大戰略意義。

　　以發(fā)展的眼光來(lái)看，中國的醫療器械行業(yè)必定面臨一輪整合。行業(yè)整合的龍頭既有可能是不差錢(qián)的“國家隊”，也有可能是深圳邁瑞等行業(yè)翹楚。行業(yè)整合的目的是提高資源集中程度，產(chǎn)生顯著(zhù)的規模效益。行業(yè)整合的結果是產(chǎn)生一批高度專(zhuān)注于醫療器械的龍頭企業(yè)，采取自主研發(fā)和資本運作并行的發(fā)展策略。自主研發(fā)集中于龍頭企業(yè)的主攻產(chǎn)品線(xiàn)，利用資本密集的優(yōu)勢打破發(fā)達國家的技術(shù)壁壘，形成企業(yè)的“深度”。資本運作則側重于開(kāi)拓企業(yè)的“廣度”，龍頭企業(yè)可以不斷收購技術(shù)含金量高、產(chǎn)品有特色的小型企業(yè)，豐富自身的產(chǎn)品線(xiàn)。

　　這輪整合之前，中國醫療器械企業(yè)猶如建立抗日根據地的八路軍：以小編制的部隊與強大的對手周旋，能夠保存并壯大自己的力量殊為不易。而在這輪整合之后，龍頭企業(yè)便如同1947年初整編過(guò)后的解放軍——即使總體實(shí)力仍低于國民黨軍，但是已經(jīng)能夠進(jìn)行規模對等的大兵團作戰，戰役能力獲得明顯的提升。

　　國家應該加大對醫療器械產(chǎn)業(yè)的支持與扶持，具體包括：加大科研投入，設立國家重點(diǎn)攻關(guān)項目，對研發(fā)人才和技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)行獎勵等等。除了直接投入之外，國家還可以用間接手段支持醫療器械的研發(fā)，例如：為符合條件的國產(chǎn)高端醫療器械提供臨床實(shí)驗的“快車(chē)道”，促使其盡快上市；適當提高國產(chǎn)醫療器械檢查報銷(xiāo)比例，為醫療器械企業(yè)形成正向資金循環(huán)打“強心針”。先打造優(yōu)秀的企業(yè)，才會(huì )有優(yōu)秀的產(chǎn)品。國產(chǎn)高端醫療器械的進(jìn)口替代雖然任重道遠，但是前途光明。