6、重視企業(yè)兼并重組

　　國家正在以資本運作為紐帶，推動(dòng)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中。一個(gè)藥品零售企業(yè)能兼并藥店，其優(yōu)勢在于有實(shí)力；一個(gè)藥店能被其他企業(yè)兼并，其優(yōu)勢在于有讓別人愿意兼并的價(jià)值；即使關(guān)閉了，關(guān)閉行為的優(yōu)勢就是不再浪費國家資源，不再損耗出資人的資本。

　　兩利相衡取其重，兩害相衡取其輕。藥品零售企業(yè)特別是大中城市的單體藥店，要改變“寧當雞頭、不做鳳尾”的錯誤想法，重視當前國內藥品零售業(yè)連鎖率和連鎖集中度不斷提高的趨勢，抓住優(yōu)勢藥品連鎖企業(yè)正在極力拓展門(mén)店的機會(huì )，資本合作、資本交易，合二為一、力爭雙贏(yíng)。企業(yè)的一切運作，都應當著(zhù)眼于資本的增值，能體現資本增值的最大化，獨立運作、兼并、被兼并都是好方法。各級政府也應該制訂政策，鼓勵兼并。

　　7、繼續發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)、多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)

　　藥店經(jīng)營(yíng)非藥品，是世界普遍現象，也是當前國內市場(chǎng)所需。一些藥店的非藥品銷(xiāo)售現已占到營(yíng)業(yè)額的近一半，利潤也過(guò)半，成為維持藥店生存的重要支柱。但其前提條件是，必須符合藥品經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量規范，確保不發(fā)生對藥品安全的威脅。

　　新的一年，多元化經(jīng)營(yíng)要和多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)。一是要抓住“兩票制”可能帶來(lái)的農村衛生所藥品配送難，開(kāi)拓進(jìn)入農村市場(chǎng)，取代游醫藥販，為農村群眾提供安全有效的藥品；二是要抓住企事業(yè)單位內部調整資本結構和剝離經(jīng)營(yíng)功能的動(dòng)向，特別是高校后勤服務(wù)體制改革中醫療機構服務(wù)社會(huì )化的機遇，進(jìn)入大型企事業(yè)單位內部醫療機構市場(chǎng)，推動(dòng)單位藥房藥店化；三是要進(jìn)入社區市場(chǎng)，要積極推動(dòng)社區衛生服務(wù)站只建醫務(wù)室不建藥房，推動(dòng)這些機構和社會(huì )藥店進(jìn)行售藥方面的合作，使醫療衛生服務(wù)和售藥服務(wù)“合經(jīng)營(yíng)而不合資本”，使社區群眾能同時(shí)享受到高質(zhì)量的衛生健康服務(wù)和低價(jià)格的藥品安全有效保障；四是要進(jìn)入門(mén)到門(mén)服務(wù)市場(chǎng)，要發(fā)揮社會(huì )藥店與周邊群眾聯(lián)系密切的優(yōu)勢，為慢性病患者、特種病患者、長(cháng)期服藥的患者提供藥學(xué)咨詢(xún)、網(wǎng)上售藥、上門(mén)送藥等所需服務(wù)，甚至可建立會(huì )員制，開(kāi)展門(mén)到門(mén)和一對一服務(wù)；五是要擴充大健康領(lǐng)域，不但要涉及疾病治療，也涉及心態(tài)、心理和精神層面。藥店既銷(xiāo)售實(shí)物，也銷(xiāo)售服務(wù)，在經(jīng)濟發(fā)達、消費水平較高的大城市，保健品、化妝品、醫療器械、運動(dòng)器械等大健康產(chǎn)品的銷(xiāo)售，營(yíng)養干預、營(yíng)養保健、健康咨詢(xún)等大健康服務(wù)的銷(xiāo)售，市場(chǎng)潛力很大，對此藥店具有獨特的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、信用優(yōu)勢；六是要進(jìn)入醫藥合作領(lǐng)域，有條件的藥店可以在店內、店旁設立中醫西醫診所，綜合提供保健、養老、康復等醫和藥的雙重服務(wù)。

　　總之，藥品零售業(yè)應盡快從針對疾病、治療疾病轉向針對健康、保持健康，增加經(jīng)營(yíng)內容。藥品零售業(yè)雖短于國計卻長(cháng)于民生，但非民生則無(wú)國計。從這個(gè)高度認識，藥品零售業(yè)將有平淡、頑強但活力四射的未來(lái)。