在醫藥分開(kāi)、公立醫院市場(chǎng)日漸飽和等政策因素的前提下，實(shí)體藥店已成為醫藥市場(chǎng)的香餑餑。中國醫藥連鎖業(yè)發(fā)展至今，藥店的發(fā)展經(jīng)歷了最初的粗獷管理，到打價(jià)格戰，到專(zhuān)業(yè)化、連鎖經(jīng)營(yíng)，再到現在的醫療服務(wù)屬性增強。數據顯示，截至去年底，中國醫藥連鎖企業(yè)超過(guò)20萬(wàn)家，醫藥連鎖藥店達465000家。

　　隨著(zhù)中國醫藥零售企業(yè)集中度越來(lái)越高，連鎖整合的步伐將更快，未來(lái)將有更多的連鎖藥店上三板或上主板。據《中國醫藥行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2010至2015年，中國的醫藥零售市場(chǎng)年銷(xiāo)量由1000多億元增加到了3300多億元，年平均增長(cháng)率達8.5%以上，市場(chǎng)處于上升狀態(tài)，發(fā)展空間很大。

　　可見(jiàn)，藥店的第二輪并購大戰已拉開(kāi)序幕，有業(yè)內分析人士指出，2017年，中國實(shí)體藥店已進(jìn)入大并購時(shí)代！

　　2017年并購戰的最大看點(diǎn)是山東。正走在“敲鐘”路上的漱玉平民門(mén)店已覆蓋濟南、泰安、煙臺、東營(yíng)、臨沂、聊城、濟寧、德州、淄博、萊蕪等市，已收購益生堂、康源嘉友等一批連鎖，截至2016年6月30日，其門(mén)店數量達到797家，而計劃募集的10億元中，有一半將投向營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設項目；2016年，立健的門(mén)店數為650家，覆蓋了煙臺、濟南、濰坊、威海、臨沂等地區，計劃2017年投入不少于9億元，并購700家門(mén)店；到2016年底，威海的龍頭連鎖燕喜堂的門(mén)店數超過(guò)550家，2017年將進(jìn)軍日照、濰坊、臨沂等地，不排除與其他連鎖整合，未來(lái)3～5年實(shí)現A股上市。

　　另一方面，從遠在西北的甘肅跨越到浙江和安徽，眾友健康的這一招令業(yè)內感到意外，實(shí)際上是必由之路。在獲得5億元的投資前，眾友健康通過(guò)“現金+股權置換”的控股收購方式，已基本完成西北的布點(diǎn)，經(jīng)過(guò)新一輪“吸金”，新一輪的大規模并購必然要面向全國。

　　值得關(guān)注的是，眾友健康的并購“兵分兩路”。安徽沒(méi)有龍頭連鎖，中小連鎖居多，而大參林、一心堂、老百姓在中原爭奪的重點(diǎn)是河南，因而安徽是并購區域的空白點(diǎn)；浙江是藥店發(fā)達之地，但天天好、老百姓、九洲等連鎖規模相差不大，多年來(lái)勢均力敵，沒(méi)有誰(shuí)占據主導地位。作為曾經(jīng)名噪一時(shí)的平價(jià)藥店天天好，借助資本的力量，有望打破目前的競爭僵局。所以說(shuō)眾友健康的選擇合情合理。

　　與眾友健康的情形相似，手握重金的立健在競爭充分的山東要完成規模如此龐大的擴軍計劃，有一定的難度，最終可能采取與眾友健康一樣的擴張策略，在省外選擇安徽、浙江這樣的并購區域。只要不是像一心堂通過(guò)大規模的并購已建立絕對主導地位的四川，或者已形成老百姓、大參林、一心堂三強爭雄的廣西，都有可能成為新的“主戰場(chǎng)”。

　　十多年來(lái)，醫藥零售市場(chǎng)的“大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)”現象不曾間斷。相比海外的藥店零售連鎖市場(chǎng)，我國的藥店連鎖規模并不大。在實(shí)現上市之后，連鎖藥店上市公司大多走了并購擴張之路。同時(shí)，政策東風(fēng)也眷顧醫藥零售市場(chǎng)，“鼓勵跨地區連鎖經(jīng)營(yíng)”、《藥店法》、非處方藥法規、醫保報銷(xiāo)藥品目錄制訂等政策先后落地，壁壘高筑的行業(yè)圍墻逐步打破。自此，醫藥零售市場(chǎng)迎來(lái)了投資、擴張的第一波熱潮。

　　在業(yè)內人士看來(lái)，目前醫藥零售行業(yè)集中度較低，行業(yè)呈現區域性競爭格局，除少數企業(yè)在全國范圍內開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)外，大多數企業(yè)仍以區域性經(jīng)營(yíng)為主，門(mén)店多集中于若干個(gè)各自具有競爭優(yōu)勢的省份。在此背景下，今年的3月份，國務(wù)院辦公廳出臺《關(guān)于促進(jìn)醫藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導意見(jiàn)》，提出“推動(dòng)優(yōu)勢零售企業(yè)開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)”，“提高連鎖藥店規范化、規�；�經(jīng)營(yíng)水平”。

　　在新形勢下，傳統的零售藥店必須進(jìn)行轉型，改變單一的經(jīng)營(yíng)模式。相信隨著(zhù)中國政府對健康產(chǎn)業(yè)、醫藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改革不斷的深入，連鎖藥店將越來(lái)越受到社會(huì )公眾的重視以及眾多資本的追捧。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)并購，在擴大自己營(yíng)收的同時(shí)，也實(shí)現了規模效益。但在北京鼎臣醫藥管理咨詢(xún)中心負責人史立臣看來(lái)，目前，整個(gè)連鎖行業(yè)的凈利潤率也非常低，“有規模沒(méi)效益”。他同時(shí)指出，在連鎖藥店行業(yè)，并購會(huì )是一種常態(tài)，但并購的趨勢在近一兩年將有所轉變�！艾F在的藥店就是單純賣(mài)產(chǎn)品，這種經(jīng)營(yíng)方式持續下去，一兩年內會(huì )有大批的門(mén)店倒閉�！�

　　史立臣還透露，目前，整體藥店的關(guān)門(mén)趨勢也在加速�！绑w現最明顯的是單體藥店，去年不到一年的時(shí)間就關(guān)了數萬(wàn)家�！痹谄淇磥�(lái)，分散的行業(yè)格局還要持續三到五年，期間企業(yè)間的收購將不斷發(fā)生。